企业介绍

湖北东峻实业集团有限公司 电子仪表系统 MES项目

湖北东峻工贸有限公司(简称湖北东峻),主要是一家在汽车产业内多元化发展的民营企业集团,集汽车零部件制造、汽车销售与服务、方案设计与技术服务为一体的综合性汽车产业集团。

湖北东峻于2001年进入汽车零部件制造领域,先后建立了汽车转向系统、汽车冷却系统、汽车电子仪表系统等汽车零部件制造企业,为东风商用车、东风乘用车、东风股份、东风裕隆、神龙公司、康明斯、北汽福田、奇瑞、比亚迪等国内众多知名厂商提供配套服务。

由于产品结构复杂、零部件和材料产品繁多,工艺过程复杂,涉及的生产环节多,制造难度大,各环节物料配套要求高,且现场由于客户需求等各种因素造成的更改频繁,产品的装配过程等环节依然采用人工管理的模式,对于生产制造部等生产业务部门的电子化管理来说依然是暗箱,这种制造现场的手工管理模式与整个企业主生产计划的高效率信息化管理的矛盾越来越突出。为了充分挖掘公司产能,满足公司未来的建设和扩展要求,东峻对车间透明化管理、生产计划发布和执行闭环监控、产品质量管控和关键物料防错/防呆等需求迫切度越来越急切,需要通过信息化提高产品,优化生产。
在生产计划管理方面,提高生产计划的可行性和有效性,提高生产排产和生产执行的效率和准确性。降低异常因素给生产带来的负面影响;
在数据采集方面,及时、准确、全面地收集生产过程中的生产进度信息和产品质量信息;
在生产过程监控方面,提高车间管理的透明度和变化反映的敏捷度;降低生产成本、提高生产柔性
在生产协作管理方面,减少人力物力的投入,同时满足协同生产的需求;
在质量管理方面,辅助进行质量分析和质量追溯,提高产品的质量控制;
在信息集成共享方面,打通企业数据流,实时共享信息以减少人工重复工作量,提高工作效率,提高数据的准确性,减少企业信息孤岛。

建立一个以产品为中心,实现产品过程数据采集与质量追溯。
1) 与ERP进行集成,将ERP中的主生产计划进行分解,形成可执行的车间级计划;
2) 通过条码对产品生产过程进行跟踪,实现生产透明化;
3) 实现关键件防错,并与产品能够进行相互追溯;
4) 实现生产过程中产品的质量记录与处理;
5) 形成产品可追溯的质量档案;
6) 与关键的检测设备集成。

车间生产管理涉及的方面很多,并且每个车间的生产特点都不一样,但是生产管理围绕的核心都是生产计划的管理及生产计划的执行,同时辅助相应的质量检验等业务流程,因此结合湖北东峻的实际情况以及湖北东峻的生产特点,以计划-执行-质量为主线,应用UniMax MES将车间内外的主体业务贯穿起来。